Consultoria de Sistemes Organitzacionals
Els problemes que es repeteixen no necessiten més solucions: necessiten un diagnòstic diferent
Com a consultor de sistemes, analitz les dinàmiques sistèmiques que mantenen els problemes organitzacionals vius malgrat els intents de solució convencionals. Faig feina amb equips directius i empreses que s’han trobat que la formació, el coaching o la reestructuració no han resolt el fons del problema.
Reconeixeu alguna d’aquestes situacions?
Hi ha problemes empresarials que les eines habituals no acaben de resoldre. No perquè les eines siguin dolentes, sinó perquè la causa real és en un lloc diferent del que sembla.
Persones valuoses que se’n van sense que ningú entengui del tot per què.
Tensions que tornen malgrat les mediacions, els canvis de rol o les formacions.
L’equip directiu pren decisions però a la pràctica res no avança. La inèrcia sempre guanya.
La nova direcció aporta la seva visió, però l’empresa segueix funcionant com sempre ho ha fet.
La persona té el càrrec però no l’autoritat real. Es veu però no es diu.
L’equip no rendeix al nivell que hauria de fer-ho. La formació no millora les coses. La causa no és visible.
Si alguna d’aquestes situacions us resulta familiar, probablement la causa és estructural, no individual. I les causes estructurals no es resolen amb les eines pensades per als individus.
Un enfocament diferent per a problemes que es resisteixen a les solucions habituals
La majoria de consultors aborden els problemes organitzacionals des de les persones: canvien el qui. Altres ho fan des dels processos: canvien el com. El meu enfocament és diferent: faig feina des de l’estructura del sistema.
Diagnòstic sistèmic
Identific els patrons que mantenen el problema, no els símptomes que el mostren. Cerc l’estructura, no la persona.
Rigor matemàtic
Doctor en Matemàtiques amb 30+ publicacions indexades. Mesur l’estat inicial i el resultat. El canvi ha de ser verificable.
Intervenció precisa
No faig feina sobre tothom. Faig feina sobre els elements clau del sistema que mantenen el bloqueig. Menys intervenció, més impacte.
El que fa útil aquest enfocament en empreses és que identifica per què certes dinàmiques persisteixen malgrat el canvi de persones, de processos o d’estructura formal. Quan el problema és sistèmic, la solució ha de ser sistèmica.
L’únic consultor amb formació matemàtica formal que mesura les dinàmiques sistèmiques de les organitzacions i en verifica l’impacte.
Un procés clar, des del primer contacte fins al resultat
Cada procés comença amb una escolta real i acaba amb una mesura concreta. No hi ha metodologies predefinides que s’apliquen a tot: cada sistema és un cas diferent.
-
Conversa inicial (sense cost)
Una trucada o videotrucada de 30 minuts per entendre la situació. Sense compromís. Si veig que puc ajudar, ho dic. Si no, també.
-
Diagnòstic
Una sessió de 2-3 hores amb la persona de referència (CEO, director general o RRHH) per a recollir informació sobre l’estructura, la història i els patrons actuals. Uns dies després entrego un informe escrit amb el que he identificat i una proposta concreta.
-
Intervenció
Sessions de treball individual amb el decisor de referència. Usam eines de diagnòstic visual que permeten veure el sistema d’una manera diferent i identificar els moviments que el desbloquegen. La durada varia: des d’una sola sessió fins a un procés de sis setmanes.
-
Seguiment i mesura
Als 30, 60 i 90 dies mesuram els indicadors acordats a l’inici: rotació, clima, velocitat de decisions, conflictes escalats… El canvi ha de ser visible.
El primer pas no comporta cap compromís. Si la situació que teniu no és el tipus de cas amb el qual faig feina, vos ho dic directament i, si és possible, vos orient cap a qui vos pot ajudar millor.
Per a qui és aquest servei
No faig feina amb tothom i no tot tipus de problema s’adequa a aquest enfocament. Preferesc dir-ho clar des del principi.
- Ets CEO, director general o RRHH d’una empresa d’entre 10 i 200 persones.
- Tens un problema que es repeteix malgrat els intents de solució.
- Esteu disposats a mirar la situació des d’una perspectiva diferent.
- Voleu resultats mesurables, no únicament una millora del clima.
- L’empresa passa per un canvi important: relleu generacional, fusió, reestructuració, creixement accelerat.
Sobre jo
Sóc consultor de sistemes organitzacionals amb base a Mallorca. Doctor en Matemàtiques per la Universitat Autònoma de Barcelona, amb més de 30 publicacions en revistes científiques indexades. Des de fa més de 10 anys acompany persones, equips i organitzacions en processos de canvi.
La meva formació matemàtica m’ha ensenyat a cercar l’estructura que hi ha darrere els fenòmens, no els símptomes superficials. Aplicar aquest rigor a les dinàmiques humanes és el que fa diferent la meva feina.
Credencials
- Doctor en Matemàtiques · UAB
- 30+ publicacions en revistes científiques indexades
- Més de 10 anys d’experiència en acompanyament sistèmic
- Consultor i formador en sistemes organitzacionals
- Director d’Espai Mare, centre de pràctica sistèmica a Mallorca
M’interessa entendre per què les coses funcionen com funcionen, no com haurien de funcionar. Aquesta pregunta és la mateixa tant en les matemàtiques com en les organitzacions.
Sectors on faig feina habitualment
He fet feina amb empreses de sectors diversos, com ara:
- Empreses familiars en transició generacional.
- Empreses en procés de fusió o canvi de lideratge.
- Equips directius amb conflictes crònics de difícil resolució.
- Organitzacions amb alta rotació de talent sense causa aparent.
Si vos reconeixeu en alguna d’aquestes situacions, comencem per una conversa.
Una trucada de 30 minuts per explicar la situació. Sense cost i sense compromís. Si puc ajudar, vos ho dic. Si no, també.
